Meistern · Restrukturierung & Pivot
Verlust eines Grosskunden, Vorfall, regulatorische Anordnung, kippender Markt: die ersten Entscheidungen wiegen am schwersten.
Was wir tun · Entscheiden · Stabilisieren · Pivotieren
Befund
Die Banque de France verzeichnet 70 605 Unternehmensausfälle in den zwölf Monaten bis Ende Juli 2026. In der Schweiz müssen Betreiber kritischer Infrastrukturen einen Cyberangriff seit dem 1. April 2025 innerhalb von 24 Stunden dem NCSC melden, bei einer Busse von bis zu 100 000 CHF seit dem 1. Oktober 2025.
Banque de France; NCSC.
Sechs Situationen
01« Ein Kunde trägt einen grossen Teil meines Umsatzes — und geht. »
Zu treffende Entscheidung
Welche Prioritäten über 90 Tage, welche Liquidität schützen?
Was Sie erhalten
30/60/90-Tage-Plan, präsentierbar vor Verwaltungsrat und Bank
Mobilisierte Disziplin
02« Wir hatten einen Vorfall. Was müssen wir melden? »
Zu treffende Entscheidung
Wen benachrichtigen, in welcher Frist, mit welchen Nachweisen?
Was Sie erhalten
Positionspapier und Meldereihenfolge
Mobilisierte Disziplin
03« Mein Markt kippt mit der KI. »
Zu treffende Entscheidung
Welcher Pivot, auf welchen vorhandenen Aktiven?
Was Sie erhalten
Pivot-Optionen, verglichen im Vier-Tests-Raster
Mobilisierte Disziplin
04« Eine Aktivität muss veräussert werden, um zu überleben. »
Zu treffende Entscheidung
Welchen Umfang isolieren, welche gemeinsamen Systeme?
Was Sie erhalten
Abgrenzungsumfang, Liste der Abhängigkeiten
Mobilisierte Disziplin
05« Ich muss Kosten senken, ohne die Ausführung zu brechen. »
Zu treffende Entscheidung
Welche Kosten, welche Fristen, welche sozialen Risiken?
Was Sie erhalten
Reorganisationsplan und Risiken des Abgangs von Schlüsselprofilen
Mobilisierte Disziplin
06« Ich brauche eine Interim-Geschäftsleitung. »
Zu treffende Entscheidung
Profil, Mandat, Dauer
Was Sie erhalten
Mandatsprofil und vorausgewählte Kandidaten
Mobilisierte Disziplin
In diesem Zyklus mobilisierte Disziplinen
● Mobilisiert · ○ Verfügbar
Nach Unternehmensgrösse
KMU
Entscheidungen konzentriert auf eine Person, 30-Tage-Rahmen.
ETI
Koordination von Verwaltungsrat, Geldgebern und Tochtergesellschaften.
Nach Branche
Finance & Capital
Anforderungen der Aufsichtsbehörden.
Health & Life Sciences
Kontinuität der Versorgung und der Bewilligungen.
Industrie, Energie & Infrastruktur
Produktionskontinuität und Meldepflichten.
Handel, Dienstleistungen & Kundenerlebnis
Liquidität und Saisonalität.
Tech, Innovation & öffentlicher Sektor
Vertragliche Service-Level-Verpflichtungen.
Illustratives Szenario
Ein B2B-Dienstleistungsunternehmen mit 40 Mio. € verliert einen Kunden, der ein Drittel des Umsatzes trägt. In zehn Tagen: Kartierung vermeidbarer Kosten, Neuausrichtung des Angebots, Abstimmung mit der Bank. Der 30/60/90-Tage-Plan wird dem Verwaltungsrat vorgelegt.
Was ein generisches KI-Tool nicht für Sie tun wird
Entscheiden, was geopfert wird, mit Ihrer Bank und Ihren Teams sprechen, die Entscheidung in einer Notlage verantworten.
Selbsteinschätzung
Fünf Fragen zu Ihrer Exposition.
Trägt ein Kunde oder Lieferant einen kritischen Anteil Ihrer Aktivität?
Erzwingt ein Ereignis (Vorfall, Anordnung, Kundenverlust) eine Entscheidung innerhalb von 30 Tagen?
Ist Ihre Liquidität über 90 Tage projiziert?
Wissen Sie, welche Meldepflichten für Ihre Organisation gelten?
Gibt es einen schriftlichen Plan für den Abgang einer Schlüsselperson?
0 / 5 beantwortet. Das Ergebnis erscheint, sobald alle fünf Fragen beantwortet sind.
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Nächster Zyklus
Vertrauliches Orientierungsgespräch
Dreissig Minuten mit einem benannten Experten aus unserem Netz, verantwortlich für sein Gebiet. Noch keine Verpflichtung; die Konditionen folgen nach dem Gespräch.
