01« Unser Modell erodiert. »
Entscheidung
Pivotieren, verteidigen oder Segment wechseln.
Ergebnis
Positionsprüfung: Stückkostenrechnung je Segment, Wettbewerb, drei bezifferte Optionen.
Kurzmandat
Unternehmensstrategie & Innovation
Den richtigen Kurs wählen, in der richtigen Reihenfolge, mit den Mitteln, die Sie tatsächlich haben.
Für die Leitung einer Organisation ist Strategie keine Planungsübung: Es sind Abwägungen unter Kapital-, Zeit- und Umsetzungsrestriktionen. Aegryn hilft Ihnen, sie zu stellen, zu beziffern und durchzuhalten.
Was wir beobachten
≈ 9 000
Beratungsmandate von Bpifrance im Jahr 2024, +50 % in einem Jahr
Bpifrance Presse, 2025
−2 %
französischer Beratungsmarkt 2025, inflationsbereinigt
Syntec Conseil
−7,3
Indexpunkte, NZZ-KMU-Barometer 2026, tiefster Stand seit Erhebungsbeginn 2021
NZZ-KMU-Barometer 2026, Kalaidos Fachhochschule
Was das ändert
Wenn das Umfeld rauer wird, steigen die Kosten einer Fehlentscheidung. Gefragt ist kein grosses Programm mehr, sondern eine präzise Entscheidung, rasch getroffen, mit erfahrenem Blick.
Was Sie erhalten
01
Eine Entscheidung, die Ihr Gremium vor einer Bank oder einem Aktionär vertreten kann.
02
Einen Kurs, den Ihr Gremium in Ihrer Abwesenheit umsetzen kann, ohne Sie anzurufen.
03
Eine erste terminierte Massnahme innerhalb von dreissig Tagen.
Sechs Situationen
Wo Sie stehen. Wie wir eingreifen.
01
02« KI verändert unser Geschäft. »
Entscheidung
Wo integrieren, was nicht automatisieren.
Ergebnis
Karte der KI-Anwendungsfälle je Wertschöpfungsstufe, geordnet nach geschaffenem Wert und getragenem Risiko.
Einige Wochen
03« Ein Wettbewerber steht zum Verkauf, oder ein Partner könnte uns übernehmen. »
Entscheidung
Organisches Wachstum, Allianz oder Akquisition.
Ergebnis
These für externes Wachstum, Zielkriterien, Go-/No-go-Rahmen.
Einige Wochen
04« Wir erschliessen einen neuen Markt (DACH, Benelux, Südeuropa). »
Entscheidung
Tochtergesellschaft, Distributor, Partner oder abwarten.
Ergebnis
Markteintrittsplan je Land, mit lokalen regulatorischen Anforderungen und Talentbedarf.
Einige Wochen
05« Mein Verwaltungsrat, meine Bank oder mein Aktionär verlangt einen Dreijahresplan. »
Entscheidung
Welche Annahmen übernehmen, welche testen.
Ergebnis
Belastbarer Plan, explizite Sensitivitäten, zehnseitiges Memo für das Gremium.
Ein bis zwei Monate
06« Die Strategie ist in meinem Kopf. »
Entscheidung
Was ohne Sie existieren muss.
Ergebnis
Strategie dokumentiert in fünf Prioritäten, mit Verantwortlichen und Meilensteinen.
Einige Wochen
Unsere Leistungen
- 01Die strategische Position überprüfen
- 02Zwischen Optionen entscheiden
- 03Den Dreijahresplan erstellen
- 04Das Gremium vorbereiten (Memo für Verwaltungsrat, Bank, Aktionäre)
- 05Den Eintritt in einen neuen Markt rahmen
- 06Den Verwaltungsrat begleiten (vierteljährliches Advisory)
Unser Rahmenwerk
Das Vier-Tests-Raster
Jede strategische Option durchläuft vier Tests, bevor sie beibehalten wird.
Wert
Was ändert sie am Wert der Organisation in drei Jahren?
Reversibilität
Wenn sie scheitert, was kostet der Ausstieg nach zwölf Monaten?
Kapazität
Haben wir die Menschen, die Technologie und das Kapital, um sie umzusetzen, ohne die Geschäftsleitung vollständig zu binden?
Reihenfolge
Was muss vorher wahr sein, und was kann warten?
Ergebnis
Ein einseitiges Entscheidungsblatt, das die Optionen bewertet und die erste Entscheidung innerhalb von dreissig Tagen benennt.
Nach Grösse
KMU · 10 bis 50 Mio. €
Die Geschäftsleitung entscheidet mit zwei oder drei Personen, ohne Strategieabteilung. Die Restriktion ist ihre Zeit. Wir liefern kurz, ohne Projektstruktur, in einem Format, das auf zehn Seiten passt.
Mid-Cap · ab 50 Mio. €
Mehrere Geschäftsbereiche, eine Geschäftsleitung, manchmal ein Familienaktionär oder ein Fonds. Die Restriktion ist die Abstimmung. Wir moderieren die Abwägung und dokumentieren die Entscheidung für den Verwaltungsrat.
Nach Branche
Finance & Capital
Disintermediation durch neue Akteure; Technologiepartnerschaften, abzuwägen unter DORA- und FINMA-Vorgaben zu kritischen Drittparteien.
Health & Life Sciences
Übergang vom öffentlichen zum privaten Sektor, Markteintritt in einem Land mit anderem MDR-, HDS- oder EHDS-Rahmen.
Industrie, Energie & Infrastruktur
Dienstleistungen rund um das Produkt (vorausschauende Wartung, As-a-Service); den Wert der Daten selbst heben oder an einen Integrator abgeben.
Handel, Dienstleistungen & Kundenerlebnis
Omnichannel, Pricing, Stellung der eigenen Marke gegenüber Drittplattformen.
Tech, Innovation & öffentlicher Sektor
Product-led oder vertriebsgetriebenes Modell, Definition des Zielkunden, DACH-Eintritt, Zugang zu öffentlichen Ausschreibungen.
Typisches Szenario · illustrativ, nicht aus einem benannten Mandat
Industrielles Mid-Cap mit 120 Mio. €, Westschweiz und Frankreich. Die Geschäftsleitung schwankt zwischen dem Kauf eines Anbieters für vorausschauende Wartung und der Eigenentwicklung. Innerhalb von drei Wochen liegt dem Gremium ein Entscheidungsblatt vor: drei Optionen, Gesamtkosten über drei Jahre, Umsetzungsrisiken, Reversibilitätsbedingungen, erste Entscheidung innerhalb von dreissig Tagen.
Was ein KI-Werkzeug nicht für Sie tun wird
Ein Assistent strukturiert Ihre Optionen. Er kennt weder Ihr Aktionariat, noch Ihr Team, noch das, was Ihre Bank akzeptieren wird. Er verantwortet die Entscheidung nicht. Aegryn hinterfragt Ihre Annahmen, bezieht Stellung und misst einige Monate später die Abweichung.
Umsetzen
Das Beschlossene umsetzen, bis zur Abnahme.
- 01
Die Strategie in einen Aktionsplan mit Verantwortlichen, Meilensteinen und Budgets übersetzen.
- 02
Den Lenkungsausschuss führen und ein Kennzahlen-Dashboard verfolgen.
- 03
Die vorrangigen Initiativen starten: neuer Markt, Angebot oder Geschäftsmodell.
- 04
Den Plan bei jeder Überprüfung anpassen, bis die Ergebnisse vorliegen.
Vertrauliches Erstgespräch
Dreissig Minuten mit einem namentlich benannten Experten aus unserem Netzwerk, verantwortlich für seinen Bereich. Keine Verpflichtung in dieser Phase; die Konditionen folgen nach dem Erstgespräch.
Ihre Entscheidung rahmenNewsletter · Built to Last
Marktanalysen, Lebenszyklen von Unternehmen, Erfahrungen aus der Praxis. Ein Brief, keine Akquise.