01« Alles ruht auf mir. »
Zu treffende Entscheidung
Wer kann was übernehmen, in welcher Reihenfolge?
Was Sie erhalten
Abhängigkeitsindex, 24-Monats-Delegationsplan
Mobilisierte Disziplin
Meistern · Übergabe & Verkauf
Die Organisation darauf vorbereiten, ohne Sie zu bestehen.
Die Übergabe wird Jahre im Voraus vorbereitet. Entscheidend ist die Fähigkeit der Organisation, ohne ihren Inhaber zu funktionieren.
Was wir tun · Dokumentieren · Delegieren · Übergeben
Befund
Laut Bpifrance Le Lab (Nov. 2025) planen 40 % der Inhaber von Kleinstunternehmen, KMU und ETI die Übergabe innerhalb von fünf Jahren — 370 000 Unternehmen — und 23 % der Verkäufer beklagen einen Mangel an Nachfolgern. 47 % der Inhaber familiengeführter Unternehmen im Alter von 60 bis 69 Jahren haben keinen formalisierten Nachfolgeplan.
Bpifrance Le Lab.
Sechs Situationen
Wo Sie stehen. Wie wir eingreifen.
01
02« Wird meine Familie oder mein Kader übernehmen? »
03« Sind meine Verträge und Rechte in Ordnung? »
Zu treffende Entscheidung
Was ein Nachfolger prüfen wird
Was Sie erhalten
Prüfung der blinden Flecken auf Verkäuferseite, Liste der Korrekturen
Mobilisierte Disziplin
04« Mein System ruht auf einer Person. »
Zu treffende Entscheidung
Dokumentation und Reversibilität
Was Sie erhalten
Reversibilitätstest und Dokumentationsplan
Mobilisierte Disziplin
05« Ich will in 24 Monaten gehen. »
Zu treffende Entscheidung
Zeitplan, Meilensteine, Rolle nach dem Ausscheiden
Was Sie erhalten
Rückwärts geplanter Fahrplan
Mobilisierte Disziplin
06« Meine Geschäftsleitung ist nicht bereit zu übernehmen. »
Zu treffende Entscheidung
Wen rekrutieren, wen fördern?
Was Sie erhalten
Profile und Plan zur Übernahme der Verantwortung
Mobilisierte Disziplin
In diesem Zyklus mobilisierte Disziplinen
● Mobilisiert · ○ Verfügbar
Nach Unternehmensgrösse
KMU
Inhaber-Gründer, starke Abhängigkeit, Horizont von 2 bis 3 Jahren.
ETI
Familienrat, Governance, mehrere Aktionäre.
Nach Branche
Finance & Capital
An Personen gebundene Bewilligungen.
Health & Life Sciences
Inhaber von Lizenzen und Bewilligungen.
Industrie, Energie & Infrastruktur
Konzentriertes Know-how, schwere Aktiven.
Handel, Dienstleistungen & Kundenerlebnis
Vom Inhaber getragene Kundenbeziehungen.
Tech, Innovation & öffentlicher Sektor
Code-Kenntnis konzentriert bei wenigen Personen.
Illustratives Szenario
Ein familiengeführtes ETI mit 140 Mio. €, dessen Inhaber 63 Jahre alt ist. Der Abhängigkeitsindex zeigt, dass viele Entscheidungen bei ihm allein liegen. 24-Monats-Plan: schrittweise Delegation, verstärkte Geschäftsleitung, Dokumentation der wichtigsten Kundenbeziehungen.
Was ein generisches KI-Tool nicht für Sie tun wird
Mit Ihrer Familie und Ihren Kadern sprechen, einen Nachfolger wählen, das Loslassen bestimmter Entscheidungen akzeptieren.
Aegryn bereitet die Organisation vor. Der Verkauf wird mit der Investmentbank, der M&A-Boutique oder dem Anwalt des Kunden ausgeführt.
Selbsteinschätzung
Selbsteinschätzung
Fünf Ja/Nein-Fragen zu Ihrer Vorbereitung.
- 01
Kann eine wichtige Entscheidung ohne Sie getroffen werden?
- 02
Ist Ihre Nachfolge schriftlich geregelt?
- 03
Werden Ihre wichtigsten Kundenbeziehungen von mehr als einer Person getragen?
- 04
Sind Ihre Verträge, Rechte und Daten dokumentiert und aktuell?
- 05
Haben Sie ein Zieldatum für Ihr Ausscheiden?
0 / 5 beantwortet. Das Ergebnis erscheint, sobald alle fünf Fragen beantwortet sind.
Es werden keine Daten gespeichert: Die Einschätzung wird in Ihrem Browser berechnet.
Vorheriger Zyklus
Vertrauliches Orientierungsgespräch
30 Minuten austauschen.
Dreissig Minuten mit einem benannten Experten aus unserem Netz, verantwortlich für sein Gebiet. Noch keine Verpflichtung; die Konditionen folgen nach dem Gespräch.