01« Mes équipes utilisent l’IA comme elles veulent. »
Décision à prendre
Quelles règles, quelles données, quels outils autorisés ?
Ce que vous recevez
Charte d’usage en trois règles, plan de déploiement
Métier mobilisé
Franchir · Croissance & Mise à l’échelle
Grandir sans casser ce qui fonctionne.
À partir d’un certain volume, ce qui marchait à dix personnes ralentit à cinquante : outils, décisions, règles, dépendances.
Ce que nous faisons · Structurer · Sécuriser · Renforcer
Constat
En Suisse, l’usage de l’IA par les PME est passé de 22 % à 34 % entre 2024 et 2025, mais seules 34 % ont des règles sur les données saisies dans ces outils (23 % chez les moins de 10 collaborateurs). Le baromètre des PME 2026 est à −7,3, son plus bas niveau depuis 2021. La croissance se fait dans un contexte tendu, avec des pratiques encore peu encadrées.
SECO, Portail PME.
Six situations
Où vous en êtes. Comment nous intervenons.
01
02« Un grand client me demande des garanties de sécurité. »
Décision à prendre
Quel niveau de preuve, à quel coût ?
Ce que vous recevez
Carte d’exposition et plan de mise à niveau priorisé
Métier mobilisé
03« Tout passe encore par moi. »
Décision à prendre
Quelles décisions déléguer, à qui, dans quelles limites ?
Ce que vous recevez
Indice de dépendance et matrice de délégation
Métier mobilisé
04« Notre outil actuel ne tiendra pas le double de volume. »
Décision à prendre
Réparer, refaire ou remplacer ?
Ce que vous recevez
Test de réversibilité et arbitrage chiffré
Métier mobilisé
05« Il me faut un directeur financier ou opérationnel. »
Décision à prendre
Profil, moment du recrutement, rôle face au dirigeant
Ce que vous recevez
Fiche de poste, vivier, grille d’entretien
Métier mobilisé
06« Je dois ouvrir un deuxième marché ou une deuxième filiale. »
Décision à prendre
Quel rythme, quelles priorités, quel renoncement ?
Ce que vous recevez
Grille des quatre tests appliquée aux options
Métier mobilisé
Métiers mobilisés à ce cycle
● Mobilisé · ○ Disponible
Selon la taille
PME
Fixer trois règles simples plutôt qu’un cadre lourd ; premier niveau de délégation.
ETI
Coordonner plusieurs sites ou filiales sur une même politique ; comité de direction structuré.
Selon le secteur
Finance & Capital
Cadres d’externalisation et de résilience opérationnelle.
Santé & Sciences de la Vie
Données patients, traçabilité.
Industrie, Énergie & Infrastructure
Sécurité des systèmes industriels, obligations des opérateurs critiques.
Commerce, Services & Expérience Client
Pics d’activité, données clients.
Tech, Innovation & Secteur Public
Exigences croissantes des donneurs d’ordre.
Scénario illustratif
Un éditeur de 25 M€ dont les clients sont des énergéticiens reçoit une demande de mesures de sécurité avant renouvellement. La carte d’exposition distingue les obligations réellement applicables des craintes générales, et ordonne les travaux sur douze mois.
Ce qu’un outil d’IA généraliste ne fera pas à votre place
Décider ce qui reste centralisé, négocier avec un grand compte sur ce que vous pouvez réellement garantir, convaincre vos équipes d’appliquer une règle.
Auto-diagnostic
Auto-diagnostic
Cinq questions pour situer votre capacité à grandir.
- 01
Les décisions courantes passent-elles encore majoritairement par le dirigeant ?
- 02
Avez-vous une règle écrite sur les données saisies dans les outils d’IA ?
- 03
Un client majeur vous a-t-il demandé des garanties que vous peiniez à documenter ?
- 04
Votre système principal peut-il absorber le double de volume sans refonte ?
- 05
Votre comité de direction compte-t-il les fonctions nécessaires à la taille que vous visez ?
0 / 5 réponses. Le résultat s’affiche une fois les cinq questions renseignées.
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Échange de cadrage confidentiel
Échanger 30 minutes.
Trente minutes avec un expert du réseau, nommé et responsable de son périmètre. Pas d’engagement à ce stade ; les conditions sont transmises après cadrage.