01« Notre modèle s'érode. »
Décision
Pivoter, défendre ou changer de segment.
Livrable
Revue de position : économie unitaire par segment, concurrence, trois options chiffrées.
Mission courte
Stratégie d’entreprise & Innovation
Choisir le bon cap, dans le bon ordre, avec les moyens que vous avez réellement.
Pour un dirigeant d'organisation, la stratégie n'est pas un exercice de planification : ce sont des arbitrages sous contrainte de capital, de temps de direction et de capacité d'exécution. Aegryn vous aide à les poser, les chiffrer et les tenir.
Ce que nous constatons
≈ 9 000
missions de conseil Bpifrance en 2024, +50 % en un an
Bpifrance Presse, 2025
−2 %
marché français du conseil en 2025, hors inflation
Syntec Conseil
−7,3
points d’indice, baromètre des PME NZZ 2026, plus bas niveau depuis le lancement de l’enquête en 2021
NZZ-KMU-Barometer 2026, Kalaidos Fachhochschule
Ce que cela change
Quand le contexte se tend, le coût d'un mauvais arbitrage augmente. Le besoin n'est plus un grand programme, c'est une décision précise, prise vite, avec un regard senior.
Ce que vous obtenez
01
Une décision que votre comité peut défendre devant un banquier ou un actionnaire.
02
Un cap que votre comité peut appliquer en votre absence, sans vous appeler.
03
Une première action datée dans les trente jours.
Six situations
Où vous en êtes. Comment nous intervenons.
01
02« L'IA change notre métier. »
Décision
Où l'intégrer, ce qu'il ne faut pas automatiser.
Livrable
Carte des usages IA par étape de la chaîne de valeur, classés par valeur créée et risque porté.
Quelques semaines
03« Un concurrent est à vendre, ou un partenaire pourrait nous racheter. »
Décision
Croissance organique, alliance ou acquisition.
Livrable
Thèse de croissance externe, critères de cible, cadre go / no-go.
Quelques semaines
04« Nous ouvrons un nouveau marché (DACH, Benelux, Europe du Sud). »
Décision
Filiale, distributeur, partenaire, ou attendre.
Livrable
Plan d'entrée par pays, avec exigences réglementaires locales et besoins en talents.
Quelques semaines
05« Mon conseil, ma banque ou mon actionnaire demande un plan à trois ans. »
Décision
Quelles hypothèses assumer, lesquelles tester.
Livrable
Plan défendable, sensibilités explicites, mémo de dix pages pour le comité.
Un à deux mois
06« La stratégie est dans ma tête. »
Décision
Ce qui doit exister sans vous.
Livrable
Stratégie documentée en cinq priorités, avec responsables et jalons.
Quelques semaines
Nos services
- 01Revoir la position stratégique
- 02Arbitrer entre options
- 03Construire le plan à trois ans
- 04Préparer le comité (mémo conseil, banque, actionnaires)
- 05Cadrer l'entrée sur un nouveau marché
- 06Accompagner le board (advisory trimestriel)
Notre cadre
La Grille des quatre tests
Chaque option stratégique passe quatre tests avant d'être retenue.
Valeur
Que change-t-elle à la valeur de l'organisation dans trois ans ?
Réversibilité
Si elle échoue, quel est le coût de sortie à douze mois ?
Capacité
Avons-nous les personnes, la technologie et le capital pour l'exécuter, sans mobiliser le dirigeant à plein temps ?
Séquence
Qu'est-ce qui doit être vrai avant, et qu'est-ce qui peut attendre ?
Livrable
Une fiche de décision d'une page qui note les options et nomme la première décision à prendre dans les trente jours.
Selon votre taille
PME · 10 à 50 M€
Le dirigeant décide avec deux ou trois personnes, sans direction de la stratégie. La contrainte est son temps. Nous livrons court, sans structure de projet, dans un format qui tient en dix pages.
ETI · à partir de 50 M€
Plusieurs activités, un comité exécutif, parfois un actionnaire familial ou un fonds. La contrainte est l'alignement. Nous animons l'arbitrage et documentons la décision pour le board.
Selon votre secteur
Finance & Capital
Désintermédiation par les nouveaux acteurs ; partenariats technologiques à arbitrer sous contraintes DORA et FINMA sur les tiers critiques.
Santé & Sciences de la vie
Passage du public au privé, entrée dans un pays soumise à un cadre MDR, HDS ou EHDS différent.
Industrie, Énergie & Infrastructures
Services autour du produit (maintenance prédictive, as-a-service) ; capter la valeur de la donnée ou la déléguer à un intégrateur.
Commerce, Services & Expérience client
Omnicanal, pricing, place de marque propre face aux plateformes tierces.
Tech, Innovation & Secteur public
Modèle product-led ou commercial, définition du client cible, entrée DACH, accès aux marchés publics.
Scénario type · illustratif, non issu d'une mission nommée
ETI industrielle de 120 M€, Suisse romande et France. Le dirigeant hésite entre racheter un éditeur de maintenance prédictive et le développer en interne. En trois semaines, son comité dispose d'une fiche de décision : trois options, coût total sur trois ans, risques d'exécution, conditions de réversibilité, première décision à prendre sous trente jours.
Ce qu'un outil d'IA ne fera pas à votre place
Un assistant structure vos options. Il ne connaît ni votre actionnariat, ni votre équipe, ni ce que votre banquier acceptera. Il ne répond pas de la décision. Aegryn confronte vos hypothèses, assume un avis et revient mesurer l'écart quelques mois plus tard.
Mettre en œuvre
Mettre en œuvre ce qui a été décidé, jusqu’à la réception.
- 01
Traduire la stratégie en plan d’action, avec responsables, jalons et budgets.
- 02
Animer le comité de pilotage et suivre un tableau de bord d’indicateurs clés.
- 03
Lancer les initiatives prioritaires : nouveau marché, offre ou modèle économique.
- 04
Ajuster le plan à chaque revue, jusqu’à la réception des résultats.
Pour aller plus loin
Échange de cadrage confidentiel
Trente minutes avec un expert du réseau, nommé et responsable de son périmètre. Pas d’engagement à ce stade ; les conditions sont transmises après cadrage.
Poser votre décisionNewsletter · Built to Last
Analyses de marché, cycles de vie des organisations, retours d’expérience. Une lettre, pas de prospection.