AEGRYN CONSEIL
Conseil en M&A
Nous accompagnons les opérations de fusions-acquisitions et d'intégration post-acquisition avec une expertise tech.
Prendre contactPourquoi le conseil en M&A ?
Les acquisitions tech échouent rarement sur la stratégie, mais sur l'exécution : sous-estimation de la dette technique, intégration IT bâclée, fuite des talents clés, synergies technologiques non réalisées. Nous intervenons dès la phase de due diligence pour identifier les risques techniques et les opportunités de création de valeur, puis nous accompagnons l'intégration jusqu'au closing et au-delà.
Notre approche
Nous traitons chaque acquisition comme une opportunité de transformation. Au-delà de la due diligence technique classique, nous évaluons comment l'acquisition peut accélérer votre modernisation IT, enrichir vos capacités data/IA, ou servir de plateforme pour consolider votre marché. Notre expertise couvre l'ensemble du cycle M&A.
Due diligence tech
Audit technique approfondi : architecture, dette technique, sécurité, conformité, IP. Évaluation des risques et opportunités. Chiffrage des synergies technologiques.
Technology blueprint
Définition de l'architecture cible post-acquisition. Plan d'intégration IT détaillé : systèmes, données, processus. Identification des quick wins et des chantiers structurels.
Integration Management Office
Pilotage de l'intégration IT : gouvernance, planning, gestion des risques, coordination des équipes. Suivi des jalons critiques (Day 1, Day 100, synergies).
Value capture & transformation
Réalisation des synergies technologiques. Modernisation accélérée des systèmes legacy. Transformation digitale post-acquisition pour maximiser la création de valeur.
Conseil Transactions
Structuration de cessions, acquisitions, levées de fonds, valorisation d'actifs tech et négociation.
Due Diligence Tech
Audit technique, évaluation de la dette technique, analyse de la propriété intellectuelle et des risques.
Post-Merger Integration (PMI)
Intégration des systèmes IT, harmonisation des processus, synergies technologiques et conduite du changement.
Carve-out & Spin-off
Séparation d'actifs, extraction de business units, transition services agreements et autonomisation IT.
Discutons de votre opération M&A
Chaque mission démarre par un diagnostic exhaustif avant toute recommandation. Nous documentons, nous mesurons, nous livrons.
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