01« Mis equipos usan la IA como quieren. »
Decisión a tomar
¿Qué reglas, qué datos, qué herramientas autorizadas?
Lo que recibe
Carta de uso en tres reglas, plan de despliegue
Disciplina movilizada
Superar · Crecimiento y Escalado
Crecer sin romper lo que funciona.
A partir de cierto volumen, lo que funcionaba con diez personas se ralentiza con cincuenta: herramientas, decisiones, reglas, dependencias.
Qué hacemos · Estructurar · Asegurar · Reforzar
Constatación
En Suiza, el uso de la IA por las pymes pasó del 22 % al 34 % entre 2024 y 2025, pero solo el 34 % tiene reglas sobre los datos introducidos en estas herramientas (23 % entre las de menos de 10 empleados). El barómetro de las pymes 2026 está en −7,3, su nivel más bajo desde 2021. El crecimiento ocurre en un contexto tenso, con prácticas aún poco enmarcadas.
SECO, Portal PME.
Seis situaciones
Dónde está. Cómo intervenimos.
01
02« Un gran cliente me pide garantías de seguridad. »
Decisión a tomar
¿Qué nivel de prueba, a qué coste?
Lo que recibe
Mapa de exposición y plan de actualización priorizado
Disciplina movilizada
03« Todo sigue pasando por mí. »
Decisión a tomar
¿Qué decisiones delegar, a quién, con qué límites?
Lo que recibe
Índice de dependencia y matriz de delegación
Disciplina movilizada
04« Nuestra herramienta actual no soportará el doble de volumen. »
Decisión a tomar
¿Reparar, rehacer o reemplazar?
Lo que recibe
Prueba de reversibilidad y arbitraje cuantificado
Disciplina movilizada
05« Necesito un director financiero u operativo. »
Decisión a tomar
Perfil, momento del reclutamiento, rol frente al dirigente
Lo que recibe
Ficha de puesto, bolsa, parrilla de entrevistas
Disciplina movilizada
06« Debo abrir un segundo mercado o una segunda filial. »
Decisión a tomar
¿Qué ritmo, qué prioridades, qué renuncia?
Lo que recibe
Parrilla de las cuatro pruebas aplicada a las opciones
Disciplina movilizada
Disciplinas movilizadas en este ciclo
● Movilizada · ○ Disponible
Según el tamaño
PYME
Fijar tres reglas simples en lugar de un marco pesado; primer nivel de delegación.
ETI
Coordinar varios sitios o filiales bajo una misma política; comité de dirección estructurado.
Según el sector
Finanzas y Capital
Marcos de externalización y de resiliencia operativa.
Salud y Ciencias de la vida
Datos de pacientes, trazabilidad.
Industria, Energía e Infraestructuras
Seguridad de sistemas industriales, obligaciones de operadores críticos.
Comercio, Servicios y Experiencia de cliente
Picos de actividad, datos de clientes.
Tech, Innovación y Sector público
Exigencias crecientes de los clientes principales.
Escenario ilustrativo
Un editor de 25 M€ cuyos clientes son energéticas recibe una petición de medidas de seguridad antes de la renovación. El mapa de exposición distingue las obligaciones realmente aplicables de los temores generales y ordena los trabajos en doce meses.
Lo que una herramienta de IA generalista no hará por usted
Decidir qué sigue centralizado, negociar con una gran cuenta lo que puede garantizar realmente, convencer a sus equipos de aplicar una regla.
Autodiagnóstico
Autodiagnóstico
Cinco preguntas para situar su capacidad de crecer.
- 01
¿Las decisiones corrientes siguen pasando mayoritariamente por el dirigente?
- 02
¿Tiene una regla escrita sobre los datos introducidos en herramientas de IA?
- 03
¿Un cliente importante le ha pedido garantías que le cuesta documentar?
- 04
¿Su sistema principal puede absorber el doble de volumen sin refundición?
- 05
¿Su comité de dirección cuenta con las funciones necesarias para el tamaño que busca?
0 / 5 respuestas. El resultado aparece al completar las cinco preguntas.
No se registra ningún dato: el diagnóstico se calcula en su navegador.
Ciclo siguiente
Intercambio de encuadre confidencial
Intercambiar 30 minutos.
Treinta minutos con un experto de la red, designado y responsable de su ámbito. Sin compromiso en esta fase; las condiciones se transmiten tras el encuadre.