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AEGRYN CONSEIL

Consultoría M&A

Acompañamos operaciones de fusiones-adquisiciones e integración post-adquisición con experiencia tech.

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¿Por qué consultoría M&A?

Las adquisiciones tech rara vez fracasan en la estrategia, sino en la ejecución: subestimación de deuda técnica, integración IT fallida, fuga de talentos clave, sinergias tecnológicas no realizadas. Intervenimos desde la fase de due diligence para identificar riesgos técnicos y oportunidades de creación de valor, luego acompañamos la integración hasta el cierre y más allá.

Nuestro enfoque

Tratamos cada adquisición como una oportunidad de transformación. Más allá de la due diligence técnica clásica, evaluamos cómo la adquisición puede acelerar su modernización IT, enriquecer sus capacidades data/IA, o servir como plataforma para consolidar su mercado. Nuestra experiencia cubre todo el ciclo M&A.

01

Due diligence tech

Auditoría técnica profunda: arquitectura, deuda técnica, seguridad, cumplimiento, IP. Evaluación de riesgos y oportunidades. Cuantificación de sinergias tecnológicas.

02

Technology blueprint

Definición de arquitectura objetivo post-adquisición. Plan de integración IT detallado: sistemas, datos, procesos. Identificación de quick wins y proyectos estructurales.

03

Integration Management Office

Dirección de integración IT: gobernanza, planificación, gestión de riesgos, coordinación de equipos. Seguimiento de hitos críticos (Day 1, Day 100, sinergias).

04

Value capture & transformation

Realización de sinergias tecnológicas. Modernización acelerada de sistemas legacy. Transformación digital post-adquisición para maximizar creación de valor.

Advisory Transacciones

Estructuración de cesiones, adquisiciones, levantamiento de fondos, valoración de activos tech y negociación.

Due Diligence Tech

Auditoría técnica, evaluación de deuda técnica, análisis de propiedad intelectual y riesgos.

Integración Post-Fusión (PMI)

Integración de sistemas IT, armonización de procesos, sinergias tecnológicas y gestión del cambio.

Carve-out & Spin-off

Separación de activos, extracción de unidades de negocio, acuerdos de servicios de transición y autonomización IT.

Discutons de votre opération M&A

Chaque mission démarre par un diagnostic exhaustif avant toute recommandation. Nous documentons, nous mesurons, nous livrons.

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