Begeleiden · Overname & Externe groei
Een overname wordt evenzeer op de integratie als op de prijs beslist.
Wat wij doen · Beoordelen · Integreren · Behouden
Constatering
De in de Wiley Encyclopedia of Management samengebrachte studies situeren het mislukken van fusies en overnames tussen 48 % en 66 %, met als terugkerende oorzaken overschatte synergieën, een ontbrekend integratieplan en een te traag tempo. In Zwitserland bereikten de kmo-transacties 208 deals in 2025 (+16 %), waarvan +28 % in IT-diensten en software.
Wiley Encyclopedia of Management; SECO.
Zes situaties
01« We hebben een doelwit gevonden. Waar moeten we verder dan de cijfers kijken? »
Te nemen beslissing
Welke punten controleren vóór engagement?
Wat u ontvangt
Beoordeling van de vier blinde vlekken, met de te onderhandelen voorwaarden
Ingezette discipline
02« Zijn de code en systemen van het doelwit gezond? »
Te nemen beslissing
Afhankelijkheden, licenties, omkeerbaarheid
Wat u ontvangt
Technisch rapport en geschatte upgradekosten
Ingezette discipline
03« Behouden we zijn sleutelteams? »
Te nemen beslissing
Wie behouden, met welke toezeggingen?
Wat u ontvangt
Afhankelijkheidsindex van het doelwit, retentieplan
Ingezette discipline
04« Hoe integreren zonder de activiteit te blokkeren? »
Te nemen beslissing
Sequentie van de eerste 100 dagen
Wat u ontvangt
Integratieplan met mijlpalen
Ingezette discipline
05« Is deze overname consistent met onze strategie? »
Te nemen beslissing
These, prioriteiten, afstand
Wat u ontvangt
Vier-testsraster toegepast op het doelwit
Ingezette discipline
06« Voldoet het doelwit aan de regels die ons morgen zullen binden? »
Te nemen beslissing
Welke verplichtingen nemen we over?
Wat u ontvangt
Blootstellingskaart van het doelwit
Ingezette discipline
In dit traject ingezette disciplines
● Ingezet · ○ Beschikbaar
Expertise van La Boutique
Voor deze cyclus zet La Boutique onder meer in:
Naar grootte
KMO
Een overname kan een kwart van de activiteit wegen; de integratie rust op enkele personen.
ETI
Programma van opeenvolgende overnames, integratie te systematiseren.
Naar sector
Finance & Capital
Over te dragen vergunningen en erkenningen.
Gezondheid & Life Sciences
Compliance van overgenomen producten.
Industrie, Energie & Infrastructuur
Sites, toeleveringsketens, zware activa.
Handel, Diensten & Klantbeleving
Klantbestanden en contracten.
Tech, Innovatie & Publieke sector
Eigendom en onderhoudbaarheid van de code.
Een dienstengroep van 90 M€ overweegt een uitgever van 8 M€ over te nemen. De beoordeling van de blinde vlekken onthult de afhankelijkheid van twee ontwikkelaars en een component onder restrictieve licentie. De prijs verandert niet; retentievoorwaarden en een vervangingsplan worden aan de overeenkomst toegevoegd.
Wat een algemene AI-tool niet voor u zal doen
De betrouwbaarheid van het team aan de overkant inschatten, retentieafspraken onderhandelen, beslissen af te zien.
Aegryn voert de transactie niet uit. De uitvoering wordt toevertrouwd aan investmentbanken, M&A-boutiques en erkende advocaten.
Zelfdiagnose
Vijf ja/nee-vragen vóór uw engagement.
Heeft u de these van deze overname schriftelijk vastgelegd?
Bestaat er een integratieplan vóór de ondertekening?
Kent u de drie tot vijf personen van wie de waarde van het doelwit afhangt?
Zijn de systemen van het doelwit compatibel met die van u?
Is de uitvoering van de transactie toevertrouwd aan erkende adviseurs?
0 / 5 beantwoord. Het resultaat verschijnt zodra alle vijf vragen zijn ingevuld.
Er worden geen gegevens geregistreerd: de diagnose wordt in uw browser berekend.
Volgend traject
Vertrouwelijk kadergesprek
Dertig minuten met een benoemde expert uit ons netwerk, verantwoordelijk voor zijn domein. Nog geen engagement; voorwaarden volgen na het kadergesprek.
