01« We groeien, maar de kas staat onder druk. »
Beslissing
De groei financieren via de gegenereerde kasstroom, klanttermijnen of anders.
Resultaat
Liquiditeitsplan over dertien weken, drie scenario’s, werkkapitaalbehoefte in kaart.
Enkele weken
Financiën en Prestaties
Zie de kas voordat hij oprraakt.
Liquiditeit, rendabiliteit, becijferd plan, sanering: financiële beslissingen bepalen alle andere. Aegryn treedt op als een becijferd besluit genomen moet worden, en voert het uit met uw financiële directie.
Wat wij vaststellen
6 274
insolventieprocedures werden in Zwitserland geopend van januari tot eind oktober 2025, circa +40 % op jaarbasis
Dun & Bradstreet, persbericht van 3 nov. 2025 (via ATS)
≈ 1 op 3
B2B-facturen van Zwitserse leveranciers worden te laat betaald, tegenover ongeveer één op vier in West-Europa
Atradius, B2B-betalingspraktijken Zwitserland, juni 2026
37 %
van de Zwitserse mkb’s financiert zich volledig zelf, tegenover 62 % in 2016
SECO, enquête onder 2 712 mkb’s (kmu.admin.ch)
De toename van de procedures in 2025 hangt deels samen met de herziening van de Zwitserse wet op schuldeninvordering en faillissement (SchKG), van kracht sinds 1 januari 2025: openbare schuldeisers, zoals de fiscus of sociale verzekeringen, moeten nu via het faillissement gaan. Het treft vooral al verzwakte bedrijven.
Het signaal blijft bruikbaar: de liquide middelen nemen af, klanten betalen later, en steeds minder mkb’s kunnen op eigen middelen terugvallen.
Wat dit verandert
De juiste vraag is niet «maken we winst?», maar «hebben we over dertien weken nog liquide middelen, en wie weet dat in het bedrijf?». Een winstgevend bedrijf kan zonder kasgeld komen; een bedrijf in moeilijkheden kan herstellen als het vroeg handelt.
Wat u krijgt
01
Een zicht op uw liquide middelen over dertien weken, wekelijks bijgewerkt.
02
Becijferde beslissingen die uw comité, uw bankier of een koper zonder u kan lezen.
03
Een benoemde verantwoordelijke voor elke hefboom: klanten, leveranciers, kosten, investeringen.
Zes situaties
Waar u staat. Hoe wij ingrijpen.
01
02« Onze klanten betalen te laat. »
Beslissing
Welke betalingsvoorwaarden, welke herinneringen, welke risicoklanten.
Resultaat
Debiteurenanalyse en plan om de incassotermijn te verkorten.
Korte opdracht
03« De bank of een investeerder vraagt om een becijferd plan. »
Beslissing
Welke veronderstellingen aannemen, welk detailniveau.
Resultaat
Een financieel model over drie jaar, consistent met het strategisch plan, en een gespreksklaar dossier.
Eén tot twee maanden
04« We weten niet welke activiteiten geld verdienen. »
Beslissing
Wat houden, verhogen of stopzetten.
Resultaat
Rendabiliteit per activiteit en per klant, maandelijks dashboard.
Enkele weken
05« De situatie verslechtert: handelen voordat we gedwongen worden. »
Beslissing
Saneren, herstructureren of verkopen, en wanneer de schuldeisers informeren.
Resultaat
Becijferd saneringsplan met tijdschema, met een partneradvocaat voor invorderings- en faillissementsrecht.
Drie tot zes maanden
06« We bereiden een verkoop of overname voor. »
Beslissing
Welke cijfers bekeken zullen worden en hoe ze te presenteren.
Resultaat
Kwaliteit van de resultaten (aanpassingen, genormaliseerd werkkapitaal) en het financiële deel van de dataroom.
Enkele weken
Onze diensten: beslissen (Kaderen)
- 01De financiële situatie diagnosticeren: rendabiliteit, marges, omzetting in kas.
- 02De kasstroom over dertien weken en zijn scenario’s opstellen.
- 03Het financiële plan over drie jaar modelleren.
- 04Het dossier voor uw financiers en investeerders voorbereiden.
- 05De kwaliteit van de resultaten beoordelen vóór een verkoop of overname.
- 06Het saneringsplan bemiddelen: saneren, herstructureren of verkopen.
Ons kader
De Liquiditeitsbeoordeling over dertien weken
Een document van twee pagina’s, wekelijks bijgewerkt.
Ontvangsten
Klant per klant, per vervaldatum.
Uitgaven
De verplichte uitgaven en degene die uitgesteld kunnen worden.
Scenario’s
Drie scenario’s: verwacht, voorzichtig, gespannen.
Alarmeringsdrempels
Alarmeringsdrempels en vooraf genomen beslissingen, voordat ze nodig zijn.
Resultaat
Eén pagina die het comité elke week leest, zonder bijlage.
Uitvoeren
Uitvoeren wat besloten is, tot en met de oplevering.
- 01
De wekelijkse liquiditeitssturing instellen.
- 02
Budget, reporting en maandelijks dashboard invoeren.
- 03
Het programma ter vermindering van het werkkapitaal (klanten, voorraden, leveranciers) leiden.
- 04
Het saneringsplan met de directie uitvoeren, inclusief de dialoog met schuldeisers, met steun van partneradvocaten.
Een interim-CFO kan het team versterken: deze opdracht loopt via Selectie (interimprofielen).
Inzetvormen: wij voeren uit, wij voeren uit met experts, of wij coördineren experts die u heeft gekozen.
Vertrouwelijk kennismakingsgesprek
Dertig minuten met een met naam genoemde expert uit ons netwerk, verantwoordelijk voor zijn domein. Geen verplichting in dit stadium; de voorwaarden volgen na het gesprek.
30 minuten sprekenNieuwsbrief · Built to Last
Marktanalyses, levenscycli van organisaties, ervaringen uit de praktijk. Eén brief, geen prospectie.