01« Ons model erodeert. »
Beslissing
Pivoteren, verdedigen of van segment veranderen.
Resultaat
Positiebeoordeling: unit economics per segment, concurrentie, drie becijferde opties.
Korte opdracht
Bedrijfsstrategie & Innovatie
De juiste koers kiezen, in de juiste volgorde, met de middelen die u werkelijk heeft.
Voor wie een organisatie leidt, is strategie geen planningsoefening: het zijn afwegingen onder beperkingen van kapitaal, managementtijd en uitvoeringscapaciteit. Aegryn helpt u ze te stellen, te becijferen en vol te houden.
Wat wij vaststellen
≈ 9 000
adviesopdrachten van Bpifrance in 2024, +50 % in één jaar
Bpifrance Presse, 2025
−2 %
Franse adviesmarkt in 2025, gecorrigeerd voor inflatie
Syntec Conseil
−7,3
indexpunten, NZZ-kmo-barometer 2026, laagste stand sinds de start van de enquête in 2021
NZZ-KMU-Barometer 2026, Kalaidos Fachhochschule
Wat dit verandert
Wanneer de context verstrakt, stijgen de kosten van een verkeerde afweging. Er is geen groot programma meer nodig, maar één precieze beslissing, snel genomen, met een ervaren blik.
Wat u krijgt
01
Een beslissing die uw comité kan verdedigen tegenover een bankier of een aandeelhouder.
02
Een koers die uw comité in uw afwezigheid kan toepassen, zonder u te bellen.
03
Een eerste gedateerde actie binnen dertig dagen.
Zes situaties
Waar u staat. Hoe wij ingrijpen.
01
02« AI verandert ons vak. »
Beslissing
Waar integreren, wat niet automatiseren.
Resultaat
Kaart van AI-toepassingen per stap in de waardeketen, gerangschikt naar gecreëerde waarde en gedragen risico.
Enkele weken
03« Een concurrent staat te koop, of een partner zou ons kunnen overnemen. »
Beslissing
Organische groei, alliantie of overname.
Resultaat
Externe-groeithese, doelcriteria, go / no-go-kader.
Enkele weken
04« We betreden een nieuwe markt (DACH, Benelux, Zuid-Europa). »
Beslissing
Dochteronderneming, distributeur, partner, of wachten.
Resultaat
Toetredingsplan per land, met lokale regelgevende eisen en talentbehoeften.
Enkele weken
05« Mijn raad, mijn bank of mijn aandeelhouder vraagt een driejarenplan. »
Beslissing
Welke hypothesen aannemen, welke toetsen.
Resultaat
Verdedigbaar plan, expliciete gevoeligheden, memo van tien pagina’s voor het comité.
Eén tot twee maanden
06« De strategie zit in mijn hoofd. »
Beslissing
Wat moet bestaan zonder u.
Resultaat
Strategie gedocumenteerd in vijf prioriteiten, met verantwoordelijken en mijlpalen.
Enkele weken
Onze diensten
- 01De strategische positie herzien
- 02Kiezen tussen opties
- 03Het driejarenplan opstellen
- 04Het comité voorbereiden (memo voor raad, bank, aandeelhouders)
- 05De toetreding tot een nieuwe markt kaderen
- 06De raad begeleiden (kwartaaladvies)
Ons kader
Het Raster van de vier toetsen
Elke strategische optie doorloopt vier toetsen voordat ze wordt weerhouden.
Waarde
Wat verandert ze aan de waarde van de organisatie over drie jaar?
Omkeerbaarheid
Als ze mislukt, wat zijn de uitstapkosten na twaalf maanden?
Capaciteit
Hebben we de mensen, de technologie en het kapitaal om ze uit te voeren, zonder de leider voltijds in te zetten?
Volgorde
Wat moet eerst waar zijn, en wat kan wachten?
Resultaat
Een beslissingsfiche van één pagina die de opties beoordeelt en de eerste beslissing binnen dertig dagen benoemt.
Naar omvang
Kmo · 10 tot 50 M€
De leider beslist met twee of drie mensen, zonder strategieafdeling. De beperking is zijn tijd. Wij leveren kort, zonder projectstructuur, in een formaat dat in tien pagina’s past.
Middelgroot bedrijf · vanaf 50 M€
Meerdere activiteiten, een directiecomité, soms een familiale aandeelhouder of een fonds. De beperking is afstemming. Wij begeleiden de afweging en documenteren de beslissing voor de raad.
Naar sector
Finance & Capital
Disintermediatie door nieuwe spelers; technologiepartnerschappen af te wegen onder DORA- en FINMA-beperkingen op kritieke derden.
Gezondheid & Life Sciences
Overgang van publiek naar privaat, toetreding tot een land met een ander MDR-, HDS- of EHDS-kader.
Industrie, Energie & Infrastructuur
Diensten rond het product (voorspellend onderhoud, as-a-service); de waarde van data zelf verzilveren of aan een integrator delegeren.
Handel, Diensten & Klantbeleving
Omnichannel, pricing, de plaats van het eigen merk tegenover platforms van derden.
Tech, Innovatie & Publieke sector
Product-led of commercieel model, definitie van de doelklant, DACH-toetreding, toegang tot overheidsopdrachten.
Typisch scenario · illustratief, niet uit een benoemde opdracht
Industrieel middelgroot bedrijf van 120 M€, Franstalig Zwitserland en Frankrijk. De leider twijfelt tussen de overname van een leverancier van voorspellend onderhoud en interne ontwikkeling. Binnen drie weken beschikt zijn comité over een beslissingsfiche: drie opties, totale kosten over drie jaar, uitvoeringsrisico’s, voorwaarden voor omkeerbaarheid, eerste beslissing binnen dertig dagen.
Wat een AI-tool niet voor u doet
Een assistent structureert uw opties. Hij kent uw aandeelhouders niet, noch uw team, noch wat uw bankier zal aanvaarden. Hij staat niet in voor de beslissing. Aegryn toetst uw hypothesen, neemt een standpunt in en komt enkele maanden later de afwijking meten.
Uitvoeren
Uitvoeren wat besloten is, tot en met de oplevering.
- 01
De strategie vertalen naar een actieplan, met verantwoordelijken, mijlpalen en budgetten.
- 02
Het stuurcomité leiden en een dashboard met kerncijfers volgen.
- 03
De prioritaire initiatieven lanceren: nieuwe markt, aanbod of verdienmodel.
- 04
Het plan bij elke herziening bijsturen, tot de resultaten zijn opgeleverd.
Vertrouwelijk kennismakingsgesprek
Dertig minuten met een met naam genoemde expert uit ons netwerk, verantwoordelijk voor zijn domein. Geen verplichting in dit stadium; de voorwaarden volgen na het gesprek.
Uw beslissing kaderenNieuwsbrief · Built to Last
Marktanalyses, levenscycli van organisaties, ervaringen uit de praktijk. Eén brief, geen prospectie.