01« Onze kosten stijgen sneller dan onze prijzen. »
Beslissing
Waar ingrijpen (inkoop, processen, assortiment) zonder kwaliteitsverlies.
Resultaat
Kostenkaart per etappe en becijferd winstplan.
Enkele weken
Operations en Operationele excellentie
Vind het knelpunt dat al het andere begrenst.
Kosten, doorlooptijden, kwaliteit, capaciteit, leveranciers: als de marges krimpen, beslissen de operaties. Aegryn brengt uw stroom van bestelling tot betaling in kaart, beslist waar eerst te handelen en leidt de uitvoering met uw teams.
Wat wij vaststellen
≈ 1 op 4
ondernemingen in de MEM-industrie (machines, elektro, metalen) hadden in 2025 een negatieve EBIT-marge; nog eens 29 % dekten nauwelijks hun kapitaal- en R&D-kosten
Swissmem, augustus 2026
−3,8 %
omzet van MEM-mkb’s in het eerste halfjaar van 2026, tegenover +2,5 % voor de hele sector; capaciteitsbenutting van 81,1 % in het tweede kwartaal van 2026, tegenover een langetermijngemiddelde van 85,6 %
Swissmem, augustus 2026
70,0
inkoopprijsindex van de Zwitserse industrie in september 2026 (50 = stabiel), terwijl de algemene index met 55,3 in expansie blijft
procure.ch–UBS, via Trading Economics, 1 okt. 2026
Het herstel is ongelijk: de bestellingen keren terug en de groot concerns profiteren, terwijl het mkb zijn omzet ziet dalen en zijn capaciteit onder het gebruikelijke niveau draait. Tegelijk blijven de inkoopprijzen onder druk.
Bijna drie van vier MEM-mkb’s beoordelen hun situatie als ongunstig, volgens de Swissmechanic-enquête van april 2026, en ongeveer vier van tien zagen hun marge in het eerste kwartaal dalen. De kloof sluit niet door inspanning van iedereen: hij sluit door eerst het juiste punt aan te pakken.
Wat dit verandert
Een verbetering die niemand meet, verdwijnt binnen zes maanden. De vraag is niet «wat kunnen we optimaliseren?», maar «welk knelpunt begrenst het geheel, en hoe weten we dat het opgelost is?».
Wat u krijgt
01
Een van begin tot eind gemeten stroom, met een indicator per etappe.
02
Verifieerbare winst, gekoppeld aan een hefboom en een verantwoordelijke.
03
Een organisatie die de verbeteringen na ons vertrek vasthoudt.
Zes situaties
Waar u staat. Hoe wij ingrijpen.
01
02« Onze doorlooptijden en kwaliteit variëren per bestelling. »
Beslissing
Welke processen standaardiseren, welke op maat houden.
Resultaat
Kartering van de kernprocessen, service-indicatoren, standaardiseringsplan.
Korte opdracht
03« Een kritieke leverancier brengt ons in gevaar. »
Beslissing
Diversifiëren, opslaan of integreren.
Resultaat
Kaart van leveranciersafhankelijkheid en beveiligingsplan (tweede bron, veiligheidsvoorraad).
Enkele weken
04« Onze capaciteit is onderbenut, of verzadigd. »
Beslissing
Investeren, uitbesteden of reorganiseren.
Resultaat
Analyse van de capaciteitsknelpunten en drie becijferde scenario’s.
Eén tot twee maanden
05« We moeten kosten verlagen zonder het bedrijf te beschadigen. »
Beslissing
Welke kosten, in welke volgorde, met welk risico voor de teams.
Resultaat
Becijferd verlagingsplan per hefboom, met tijdschema en stopcriteria, met inachtneming van de informatie- en consultatieplichten jegens het personeel.
Drie tot zes maanden
06« We nemen een activiteit over: hoe krijgen we het geheel draaiende? »
Beslissing
Welke vestigingen, processen en leveranciers behouden.
Resultaat
Operationeel integratieplan (vestigingen, inkoop, systemen).
Eén tot twee maanden
Onze diensten: beslissen (Kaderen)
- 01De stroom van bestelling tot betaling en zijn knelpunten in kaart brengen.
- 02Kosten, doorlooptijden en kwaliteit etappe voor etappe diagnosticeren.
- 03De capaciteit analyseren (vestigingen, teams, installaties) en bemiddelen tussen investeren, uitbesteden of reorganiseren.
- 04De afhankelijkheid van kritieke leveranciers beoordelen en het beveiligingsplan definiëren.
- 05Het inkoop- en voorraadbeleid vastleggen, in verband met het kasplan (Financiën en Prestaties).
- 06Het kostenverlagingsplan en zijn risico’s dimensioneren.
Ons kader
De Stroomkaart, van bestelling tot betaling
Een document van twee pagina’s, bijgewerkt bij elke programma-etappe.
Echte bestelling
Een echte bestelling volgen, van klantvraag tot betaling.
Meting per etappe
Doorlooptijd, kwaliteit en kosten meten bij elke etappe.
Knelpunt
Het knelpunt identificeren dat het geheel begrenst.
Eén per keer
Slechts één knelpunt per keer behandelen, en het resultaat meten voor de volgende.
Resultaat
De stroomkaart en zijn indicatorenbord, wekelijks gelezen door het team.
Uitvoeren
Uitvoeren wat besloten is, tot en met de oplevering.
- 01
Het verbeteringsprogramma leiden: processtandaardisatie, indicatoren, stuurroutines.
- 02
Het inkoopplan uitvoeren: heronderhandeling, tweede bron, winstbewaking.
- 03
De operationele dashboards uitrollen (maatwerktools waar nodig, zie Technologie en Soevereiniteit).
- 04
Het kostenverlagingsplan met de directie uitvoeren, met verandermanagement van Talent en Organisatie.
Een operations director of een deeltijdse operations manager kan het team versterken: deze opdracht loopt via Selectie (interimprofielen).
Inzetvormen: wij voeren uit, wij voeren uit met experts, of wij coördineren experts die u heeft gekozen.
Om verder te gaan
Vertrouwelijk kennismakingsgesprek
Dertig minuten met een met naam genoemde expert uit ons netwerk, verantwoordelijk voor zijn domein. Geen verplichting in dit stadium; de voorwaarden volgen na het gesprek.
30 minuten sprekenNieuwsbrief · Built to Last
Marktanalyses, levenscycli van organisaties, ervaringen uit de praktijk. Eén brief, geen prospectie.