01« Todo recae sobre mí. »
Decisión a tomar
¿Quién puede asumir qué, en qué orden?
Lo que recibe
Índice de dependencia, plan de delegación a 24 meses
Disciplina movilizada
Superar · Transmisión y Venta
Preparar la organización para resistir sin usted.
La transmisión se prepara con años de antelación. Lo que la condiciona es la capacidad de la organización para funcionar sin su dirigente.
Qué hacemos · Documentar · Delegar · Pasar el testigo
Constatación
Según Bpifrance Le Lab (nov. 2025), el 40 % de los dirigentes de microempresas, pymes y ETI prevén transmitir en cinco años — 370 000 empresas — y el 23 % de los vendedores constatan una falta de compradores. El 47 % de los dirigentes de empresas familiares de 60 a 69 años no tienen un plan de sucesión formalizado.
Bpifrance Le Lab.
Seis situaciones
Dónde está. Cómo intervenimos.
01
02« ¿Mi familia o mis cuadros tomarán el relevo? »
Decisión a tomar
Opción familiar, interna o tercera
Lo que recibe
Comparación de las tres opciones y calendario
Disciplina movilizada
03« ¿Mis contratos y derechos están en orden? »
Decisión a tomar
Lo que un comprador controlará
Lo que recibe
Revisión de ángulos muertos del lado vendedor, lista de correcciones
Disciplina movilizada
04« Mi sistema depende de una persona. »
Decisión a tomar
Documentación y reversibilidad
Lo que recibe
Prueba de reversibilidad y plan de documentación
Disciplina movilizada
05« Quiero marcharme en 24 meses. »
Decisión a tomar
Calendario, hitos, rol tras la partida
Lo que recibe
Hoja de ruta a la inversa
Disciplina movilizada
06« Mi comité de dirección no está listo para tomar el relevo. »
Decisión a tomar
¿A quién reclutar, a quién promover?
Lo que recibe
Perfiles y plan de promoción en responsabilidad
Disciplina movilizada
Disciplinas movilizadas en este ciclo
● Movilizada · ○ Disponible
Según el tamaño
PYME
Dirigente-fundador, fuerte dependencia, horizonte de 2 a 3 años.
ETI
Consejo de familia, gobernanza, varios accionistas.
Según el sector
Finanzas y Capital
Licencias ligadas a personas.
Salud y Ciencias de la vida
Titulares de licencias y autorizaciones.
Industria, Energía e Infraestructuras
Saber hacer concentrado, activos pesados.
Comercio, Servicios y Experiencia de cliente
Relación con el cliente portada por el dirigente.
Tech, Innovación y Sector público
Conocimiento del código concentrado en pocas personas.
Escenario ilustrativo
Una ETI familiar de 140 M€ cuyo dirigente tiene 63 años. El índice de dependencia muestra que muchas decisiones recaen solo en él. Plan a 24 meses: delegación progresiva, comité de dirección reforzado, documentación de las relaciones con clientes clave.
Lo que una herramienta de IA generalista no hará por usted
Hablar con su familia y sus cuadros, elegir un sucesor, aceptar soltar ciertas decisiones.
Aegryn prepara la organización. La venta se ejecuta con el banco de inversión, la boutique de M&A o el abogado del cliente.
Autodiagnóstico
Autodiagnóstico
Cinco preguntas de sí/no para situar su preparación.
- 01
¿Puede tomarse una decisión importante sin usted?
- 02
¿Su sucesión está formalizada por escrito?
- 03
¿Sus relaciones con clientes clave están portadas por más de una persona?
- 04
¿Sus contratos, derechos y datos están documentados y al día?
- 05
¿Tiene una fecha objetivo para su partida?
0 / 5 respuestas. El resultado aparece al completar las cinco preguntas.
No se registra ningún dato: el diagnóstico se calcula en su navegador.
Ciclo anterior
Intercambio de encuadre confidencial
Intercambiar 30 minutos.
Treinta minutos con un experto de la red, designado y responsable de su ámbito. Sin compromiso en esta fase; las condiciones se transmiten tras el encuadre.