01« Il nostro modello si erode. »
Decisione
Pivotare, difendere o cambiare segmento.
Risultato
Revisione di posizione: economia unitaria per segmento, concorrenza, tre opzioni quantificate.
Missione breve
Strategia d’impresa & Innovazione
Scegliere la rotta giusta, nell’ordine giusto, con i mezzi che avete davvero.
Per chi dirige un’organizzazione, la strategia non è un esercizio di pianificazione: sono arbitraggi sotto vincolo di capitale, di tempo direzionale e di capacità di esecuzione. Aegryn vi aiuta a porli, quantificarli e mantenerli.
Che cosa osserviamo
≈ 9 000
missioni di consulenza Bpifrance nel 2024, +50 % in un anno
Bpifrance Presse, 2025
−2 %
mercato francese della consulenza nel 2025, al netto dell’inflazione
Syntec Conseil
−7,3
punti indice, barometro delle PMI NZZ 2026, livello più basso dall’avvio dell’indagine nel 2021
NZZ-KMU-Barometer 2026, Kalaidos Fachhochschule
Che cosa cambia
Quando il contesto si irrigidisce, il costo di un arbitraggio sbagliato aumenta. Il bisogno non è più un grande programma, è una decisione precisa, presa in fretta, con uno sguardo senior.
Che cosa ottenete
01
Una decisione che il vostro comitato può difendere davanti a una banca o a un azionista.
02
Una rotta che il vostro comitato può applicare in vostra assenza, senza chiamarvi.
03
Una prima azione datata entro trenta giorni.
Sei situazioni
A che punto siete. Come interveniamo.
01
02« L’IA cambia il nostro mestiere. »
Decisione
Dove integrarla, che cosa non automatizzare.
Risultato
Mappa degli usi dell’IA per fase della catena del valore, classificati per valore creato e rischio assunto.
Qualche settimana
03« Un concorrente è in vendita, o un partner potrebbe acquisirci. »
Decisione
Crescita organica, alleanza o acquisizione.
Risultato
Tesi di crescita esterna, criteri di target, quadro go / no-go.
Qualche settimana
04« Apriamo un nuovo mercato (DACH, Benelux, Europa del Sud). »
Decisione
Filiale, distributore, partner, o attendere.
Risultato
Piano d’ingresso per paese, con requisiti regolamentari locali e fabbisogno di talenti.
Qualche settimana
05« Il mio consiglio, la mia banca o il mio azionista chiede un piano a tre anni. »
Decisione
Quali ipotesi assumere, quali testare.
Risultato
Piano difendibile, sensibilità esplicite, memo di dieci pagine per il comitato.
Da uno a due mesi
06« La strategia è nella mia testa. »
Decisione
Che cosa deve esistere senza di voi.
Risultato
Strategia documentata in cinque priorità, con responsabili e tappe.
Qualche settimana
I nostri servizi
- 01Rivedere la posizione strategica
- 02Arbitrare tra opzioni
- 03Costruire il piano a tre anni
- 04Preparare il comitato (memo per consiglio, banca, azionisti)
- 05Inquadrare l’ingresso in un nuovo mercato
- 06Accompagnare il board (advisory trimestrale)
Il nostro metodo
La Griglia dei quattro test
Ogni opzione strategica supera quattro test prima di essere trattenuta.
Valore
Che cosa cambia al valore dell’organizzazione tra tre anni?
Reversibilità
Se fallisce, qual è il costo di uscita a dodici mesi?
Capacità
Abbiamo le persone, la tecnologia e il capitale per eseguirla, senza mobilitare il dirigente a tempo pieno?
Sequenza
Che cosa deve essere vero prima, e che cosa può attendere?
Risultato
Una scheda decisionale di una pagina che valuta le opzioni e nomina la prima decisione da prendere entro trenta giorni.
Secondo la vostra dimensione
PMI · da 10 a 50 M€
Il dirigente decide con due o tre persone, senza direzione strategia. Il vincolo è il suo tempo. Consegniamo in breve, senza struttura di progetto, in un formato che sta in dieci pagine.
Mid-cap · da 50 M€
Più attività, un comitato esecutivo, a volte un azionista familiare o un fondo. Il vincolo è l’allineamento. Animiamo l’arbitraggio e documentiamo la decisione per il board.
Secondo il vostro settore
Finance & Capital
Disintermediazione da parte dei nuovi attori; partnership tecnologiche da arbitrare sotto i vincoli DORA e FINMA sui terzi critici.
Salute & Scienze della vita
Passaggio dal pubblico al privato, ingresso in un paese soggetto a un quadro MDR, HDS o EHDS diverso.
Industria, Energia & Infrastrutture
Servizi attorno al prodotto (manutenzione predittiva, as-a-service); catturare il valore del dato o delegarlo a un integratore.
Commercio, Servizi & Esperienza cliente
Omnicanale, pricing, posto del proprio marchio di fronte alle piattaforme terze.
Tech, Innovazione & Settore pubblico
Modello product-led o commerciale, definizione del cliente target, ingresso DACH, accesso agli appalti pubblici.
Scenario tipo · illustrativo, non tratto da una missione nominata
Mid-cap industriale da 120 M€, Svizzera romanda e Francia. Il dirigente esita tra acquisire un editore di manutenzione predittiva e svilupparlo internamente. In tre settimane, il suo comitato dispone di una scheda decisionale: tre opzioni, costo totale su tre anni, rischi di esecuzione, condizioni di reversibilità, prima decisione da prendere entro trenta giorni.
Che cosa uno strumento di IA non farà al posto vostro
Un assistente struttura le vostre opzioni. Non conosce né il vostro azionariato, né la vostra squadra, né ciò che la vostra banca accetterà. Non risponde della decisione. Aegryn mette alla prova le vostre ipotesi, assume un parere e torna a misurare lo scarto qualche mese dopo.
Attuare
Attuare ciò che è stato deciso, fino alla consegna.
- 01
Tradurre la strategia in un piano d’azione, con responsabili, tappe e budget.
- 02
Guidare il comitato di pilotaggio e seguire un cruscotto di indicatori chiave.
- 03
Avviare le iniziative prioritarie: nuovo mercato, offerta o modello di business.
- 04
Adeguare il piano a ogni revisione, fino alla consegna dei risultati.
Per andare oltre
Colloquio riservato di inquadramento
Trenta minuti con un esperto della rete, nominato e responsabile del proprio perimetro. Nessun impegno in questa fase; le condizioni seguono l’inquadramento.
Porre la vostra decisioneNewsletter · Built to Last
Analisi di mercato, cicli di vita delle organizzazioni, esperienze sul campo. Una lettera, nessuna prospezione.