Finance et Performance
Trésorerie, rentabilité, plan chiffré, redressement : les décisions financières conditionnent toutes les autres. Aegryn intervient aux moments où une décision chiffrée doit être prise, puis la met en œuvre avec votre direction financière.
Ce que nous constatons
6 274
procédures d’insolvabilité ouvertes en Suisse de janvier à fin octobre 2025, soit environ +40 % sur un an
Dun & Bradstreet, communiqué du 3 nov. 2025 (relayé par l’ATS)
≈ 1 sur 3
des factures B2B émises par des fournisseurs suisses sont payées en retard, contre environ une sur quatre en Europe de l’Ouest
Atradius, Tendances des pratiques de paiement B2B Suisse, juin 2026
37 %
des PME suisses sont entièrement autofinancées, contre 62 % en 2016
SECO, enquête auprès de 2 712 PME (kmu.admin.ch)
La hausse des procédures de 2025 tient en partie à la révision de la loi sur la poursuite pour dettes et la faillite (LP) du 1er janvier 2025 : les créanciers publics, comme le fisc ou les assurances sociales, doivent désormais passer par la faillite. Elle touche surtout des entreprises déjà fragilisées.
Le signal reste utile : le cash se resserre, les clients paient plus tard, et moins de PME peuvent s’appuyer sur leurs seuls fonds propres.
Ce que cela change
La bonne question n’est pas « faisons-nous du résultat ? » mais « aurons-nous du cash dans treize semaines, et qui le sait dans l’entreprise ? ». Une entreprise rentable peut manquer de trésorerie ; une entreprise en difficulté peut redresser si elle agit tôt.
Ce que vous obtenez
Une vue de votre trésorerie à treize semaines, mise à jour chaque semaine.
Des décisions chiffrées que votre comité, votre banquier ou un acquéreur peuvent lire sans vous.
Un responsable nommé pour chaque levier : clients, fournisseurs, coûts, investissements.
Six situations
01« Nous croissons, mais la trésorerie se tend. »
Décision
Financer la croissance par le cash généré, par les délais clients ou autrement.
Livrable
Plan de trésorerie à 13 semaines, trois scénarios, besoin en fonds de roulement cartographié.
Quelques semaines
02« Nos clients paient en retard. »
Décision
Quelles conditions de paiement, quelles relances, quels clients à risque.
Livrable
Diagnostic du poste clients et plan de réduction du délai d’encaissement.
Mission courte
03« Le banquier ou un investisseur demande un plan chiffré. »
Décision
Quelles hypothèses assumer, quel niveau de détail.
Livrable
Modèle financier sur trois ans, cohérent avec le plan stratégique, et dossier prêt pour l’échange.
Un à deux mois
04« Nous ne savons pas quelles activités gagnent de l’argent. »
Décision
Quoi garder, relever, arrêter.
Livrable
Rentabilité par activité et par client, tableau de bord mensuel.
Quelques semaines
05« La situation se dégrade : il faut agir avant d’y être contraint. »
Décision
Redresser, restructurer ou céder, et quand informer les créanciers.
Livrable
Plan de redressement chiffré et calendrier, avec un avocat partenaire pour le droit des poursuites et des faillites.
Mission de trois à six mois
06« Nous préparons une cession ou une acquisition. »
Décision
Quels chiffres seront regardés, comment les présenter.
Livrable
Qualité des résultats (retraitements, fonds de roulement normalisé) et partie financière de la data room.
Quelques semaines
Nos services : décider (Cadrer)
Notre cadre
Un document de deux pages, mis à jour chaque semaine.
Encaissements
Client par client, par échéance.
Décaissements
Les décaissements obligatoires, et ceux que l’on peut décaler.
Scénarios
Trois scénarios : attendu, prudent, tendu.
Seuils d’alerte
Les seuils d’alerte et les décisions prises à l’avance, avant d’en avoir besoin.
Livrable
Une page lue par le comité chaque semaine, sans annexe.
Mettre en œuvre
Installer le pilotage hebdomadaire de la trésorerie.
Mettre en place le budget, le reporting et le tableau de bord mensuel.
Conduire le programme de réduction du besoin en fonds de roulement (clients, stocks, fournisseurs).
Conduire le plan de redressement avec la direction, y compris le dialogue avec les créanciers, avec l’appui d’avocats partenaires.
Un directeur financier de transition peut renforcer l’équipe : cette mission passe par Sélectionner (profils de transition).
Régimes d’intervention : nous réalisons, nous réalisons avec des experts, ou nous coordonnons des experts que vous avez choisis.
Trente minutes avec un expert du réseau, nommé et responsable de son périmètre. Pas d’engagement à ce stade ; les conditions sont transmises après cadrage.
Échanger 30 minutesNewsletter · Built to Last
Analyses de marché, cycles de vie des organisations, retours d’expérience. Une lettre, pas de prospection.
